在视频游戏历史上，索尼与《最终幻想7》的合作堪称经典。这个成功的案例不仅是技术与创意的结合，更是人情关系在商业合作中的重要体现。依靠不断深化的合作关系，索尼成功地将《最终幻想7》作为其PlayStation主机的独占游戏，进而推动了PlayStation的销量和市场地位。
在20世纪90年代中期，Square（如今的Square Enix）正处于转型的关键期。该公司在SNES平台上积累了丰富的游戏开发经验，但为了进入3D游戏的新时代，它需要一个强大的平台。而Sony正准备推出PlayStation，尚处于行业新贵的阶段。两者的结合，正好契合了彼此的需求。索尼希望通过独占大作提升主机的竞争力，而Square则希望借助强大的硬件平台将其游戏能力发挥到极致。
对于索尼来说，与Square的关系建立在深厚的信任和相互理解上。索尼的高层与Square的管理团队之间保持了良好的沟通，双方都明白合作的重要性。在那个阶段，很多游戏公司对PlayStation平台并没有足够的信心，但索尼愿意打破常规，给Square足够的资源和时间来开发其重要项目。这样的支持不仅为《最终幻想7》的顺利开发提供了保障，还增强了双方的合作默契。
人情关系的建立还体现在销量分成和市场宣传上。Square在当时并不具备强大的市场营销能力，而索尼凭借其在消费电子领域的影响力，可以有效地推广《最终幻想7》。双方一起策划了一系列富有创意的市场活动，将这款游戏的亮点一一呈现给玩家。充分利用了双方的资源和关系，最终使《最终幻想7》在发布后迅速取得了巨大的市场成功，创造了亿万的销售收入。
从整体来看，《最终幻想7》的成功不仅是其游戏质量的体现，更是索尼与Square建立起的战略合作模式的结果。通过精心的策划、密切的合作以及双方的信任，这款游戏不仅仅改变了玩家对角色扮演游戏的期望，也使得PlayStation在市场上脱颖而出，奠定了其在后来的游戏行业中的重要地位。
最终，《最终幻想7》的成功故事不仅是技术和创意的胜利，更是建立在深厚人情关系基础上的商业智慧。这样的合作模式为后来的游戏开发和平台合作树立了良好的榜样，提醒着行业参与者在追求商业利益的同时，也应该注重与合作伙伴之间的关系维护。只有这样，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
